课程介绍

随着时间的推移，大多数公司都会经历不同的发展阶段。启动阶段中，每个公司都会经历一段平稳运作的周期，其特点是在这个期间，公司最有可能发生快速的增长。事实上，公司的确在这个期间稳定而能保持长时间的销售和利润，而这种稳定状态之后通常是一段时间的衰落，这可能是由于公司外部的变化或公司内部管理质量的恶化。本课程，着重于探索公司在衰落的这段时间，如何通过强有力的管理领导，使公司走出低谷，扭转这一局面，以实现扭亏为盈，返回一个增长和盈利的时期。

本课程，将探讨公司衰落和失败的原因。学员将被要求识别早期表现不佳的因素，并开始注意这些重大的问题。同时，也将展示实施紧急计划所需要的管理和领导能力。最后，课程将会回顾三大公司成功扭亏为盈所使用的战略和战术。其中一个案例是一个大型国有企业如何被私有化，并如何在新的管理团队管理下成为了一个非常成功的民营企业。其它案例将讨论“财富”100强中的两家美国公司，是如何被强有力的领导者振兴的。

课程将使用案例教学法。学生需要在课前阅读和分析案例并设立讨论小组，供课前参与案例交流。上课后，马歇尔教授拟引导90分钟的讨论。每天下午会有一个互动讲座，讲座上教授将与学生总结和讨论这一天案例课程中涉及的关键概念和可供探索的思想。

每日内容将包括两个案例讨论和一个互动的小结讲座。学生需在前一天晚上阅读这两个案例。次日，在马歇尔教授的带领下对相关案例进行课堂讨论。这4天课程的工作量，将是十分沉重的。学生需要在准备和讨论过程中投入全部的时间。