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大连泰德煤炭《创新与企业增长》

发布时间:2016.05.01来源:英诺

此课程中最有价值的部分是什么?

○ 思考问题解决问题的创新方式和新视角,让人有启发,尤其是游戏环节;

○ 棉花糖游戏和案例分享;

○ 不同的思维角度,新的创新视角;

○ 对创新的阐述;

○ 战略、领导力、创新、文化的关联;

○ 案例教学,对几个公司的深入分析;

○ 有效引导我们了解创新产生的根源、条件、企业生命周期等;

○ 对案例的详细了解、分析与引申;

○ 对创新与战略的理解更直观、深刻;

○ 打开创新思维新方式,接受到很多新观念,拓宽视野;

○ 引导性很好,扩展思考问题的空间和方式;

○ 第一次清晰地说明了战略、创新、领导力和文化的关系,重新定义了创新的含义;

○ 扩展思维,一定程度很激励;

○ 创新从复制中来;

○ 创新与战略体系结合的论述;

○ 打开新思路,拓宽思维模式,清晰战略、文化、领导力的关系,及何为真正的创新;

○ 创新型领袖和创新文化;

○ 开拓视野,高屋建瓴,对参与公司的发展和挑战更有信心;

○ 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展;

○ 鲜明的案例,战略、创新,思考、表述、行动,战略、创新、领导力、缺一不可

○ 范围经济学,预测型思维、创造型思维;

○ 让我了解什么是创新,更加清楚自己的想法;

○ 对于创造力的理解让我更加充实;

○ 创新思维,卓越管理;

○ 如何形成创新的故事;

○ 游戏结束部分讲解;

○ 对前一天内容的回顾,与学员的沟通中又进行了更深的阐述,收获非常大;

○ 为你的思想打开另一扇窗户;

○ 游戏的体会结合前面所学;

○ 像大猩猩一样思考,像小猴子一样行动;

○ 创新、战略、领导力、文化对企业的深层影响;

○ 战略是什么?创新的价值;

○ 启发思维,改变观念,特别是作为一个领导者,要善于把下属的创新思想引导到成为机会的过程,要在企业内部鼓励与倡导创新思维,并营造培育的土壤(企业文化);

○  明确了战略的基本要素,明确了战略、创新及文化的内在联系,明确了各类型公司面对不同的环境应该采取的行动措施;

○  层层深入,如同剥洋葱,用真实案例,启发人深入思考,得出正确结论,通过这种学习,实际上你是告诉我们该如何思维,如何行动,方能加强领导力,提升决策的准确性;

○  电脑产业的演变过程;

○  关于企业内部的大猩猩会杀死小猴子的部分最有启发,企业文化的价值最有同感。